-国民金融素养提升计划进社区提倡理性投资三看三不要

国民金融素养提升计划进社区提倡理性投资三看三不要

南方财经全媒体见习记者郭晓洁 广州报道

日前,由南方财经全媒体集团主办的“国民金融素养提升计划”走进社区活动首站落地广州荔湾社区花地湾生活馆。

本次进社区活动邀请了有关专家担任社区课堂导师,为社区居民带来了一堂深入浅出的金融知识教育课程。

随着大财富管理时代的到来,理性投资教育也成为了国民金融素养教育的重要部分。中信证券广州营业部零售业务专家建议,普通民众在进行投资产品选择时,要事先进行风险适配,并根据风险承受能力和投资意愿来选择风险等级匹配的投资产品,做到理性投资,管理好风险。

此外,中信证券广州营业部零售业务专家还向现场观众普及了非法集资的定义及特性。他指出,非法集资具有非法性、利用性、社会性等特点,如果投资者遭遇“赚外快”、“返利”、“养老入股”等非法集资的惯用手段时,应做到“三看”及“三不要”。

所谓“三看”,即看项目融资的合法性、宣传的内容是否有无风险等字眼、项目底层资产是否真的确实存在。因此,为避免落入非法集资陷阱,应做到“三不要”,即不要侥幸,不要冒险,不要盲目。

而启牛学堂名誉顾问、经济学家、财经金融评论家余丰慧亦表示,理性投资必须遵守的三个原则,即安全性、收益性与流动性。其中,普通投资者应当将安全性放在第一位。

在交流互动环节中,演讲嘉宾针对如何选择合适的理财产品、如何应对金融产品投资风险以及如何让资产保值增值等问题进行了解答。

据披露,“国民金融素养提升计划”是在监管部门指导下,南方财经集团携手南财投教基地、金融机构、启牛学堂等共同发起,旨在为广大金融消费者普及投资理财知识,树立理性投资观念,提高风险防范意识等系列活动。此次活动是走进社区活动首站。下一阶段,南方财经将继续举办走进社区、走进高校等系列公益性金融普及知识课堂,为各类金融服务使用人群提供金融素养提升教育课程。

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投资项目意向书怎么写?

商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。  编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐,也不能过于简单。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章:计划概要  摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。  第二章:项目介绍  主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。  第三章:市场分析  主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。  第四章:行业分析  主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。  第五章:市场营销  主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。   第六章:管理团队  主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。  第七章:财务分析  主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。  第八章:资金需求  主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。  第九章:资金的退出  主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。  第十章:风险分析  主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。  第十一章:结论:  对整个商业计划的结论性概括。  第十二章:附件  附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。

项目投资方案怎么写

一、项目背景
根据现目前人们对生活的需求,需要快速、方便、味道好的进餐需求,如果在一个商圈中心开一个快餐店,给各个阶层的白领人员、服务人员以及一些出游的消费者提供快餐,会给人们一种方便、实惠、快捷的体验。

(一)位置
将该快餐店的选址选择在商圈的中心,旁边有写字楼和各种商场。

(二)风险分析

1、政策风险
国家对食品的要求,不能有添加剂等,都会对食品有影响。对此,应该按照国家的规定来执行,让顾客吃得放心,自己经营也安心。

2、市场价格的风险
介于现目前的通货膨胀的现象,导致经营成本增加,从而所获得的利润减少;人们对价格的接受能力,是不可能和市场价格同步;还有租金的变化,可能会有所提高,这些都会影响到经营所得到的利润。
对此,可以考虑是否适当提高销售价格,或者适当减少分量,不改变销售的分数来减少成本,稳定利润。

3、经营环境的风险
该快餐店所处位置在商圈的中心,如果有其他的商圈的成立,会导致人流量的分散,周边的市场会出现萎缩。适当实施一些促销活动,来吸引新老客户前来消费。

4、经营的风险
用人不当,市场定位不当造成的风险,客户消费的偏好变化,接受程度等都会使经营受到影响。
提出双方均可以接受的报酬,并签订劳动合同来避免因用人不当而引起的损失;对于客户的变化,需要根据客户的不同要求来改变销售策略。

5、复制风险
快餐的可复制强,可能造成同行的竞争的学习。不但在用餐的食品饮料上改进,还需要提高服务的质量和环境等等,从而来从众多的同行中能够脱颖而出。

二、相关报表

(一)固定资产投资估算

1、装修费用。
快餐店面积为35平方米,厨房区域为10平方米左右,另25平方米作为就餐区域。单位造价150元/平方米,则:装修费用估算价值=1500*35=45000(元)

2、设备购置。
根据需要需购置一台柜式空调,价格大概在3500元;安置五个就餐桌,大概需要300元/套;另需要购置各种烹饪用具及调料,需要18000元,则设备购置估算价值=3500+300*5+18000=23000(元)

3、安装工程费用。
天然气、自来水所需费用5000元。

4、预备费用估算。
在次仅对基本预备费用进行估算。根据本项目的特点,基本预备费用可取以上费用的3%计算。即:基本预备费用=(4500+5800+5000)*3%=459(元)
固定资产投资估算表
序号工程或费用名称单位数量
一装修费用
基础装修     45,000.00
二设备购置
柜式空调台1   3,500.00
就餐桌套5   1,500.00
烹调用具及调料    18,000.00
合计    23,000.00
三安装工程费用
天然气、自来水     5,000.00
四预备费用估算
基本预备费用       459.00
五合计    73,459.00

(二)收入预测
根据该店的所处地位在步行街中心,旁边有一写字楼和各种商场,可给白领、商场服务员和其他人员的提供所需的餐饮,预计早上有50人进餐,中午有200人进餐,晚上有150人进餐,根据早上每个人5元的费用,中午和晚上每个人10元的费用,可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750(元),列表如下:
序号项目人数价格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合计  3,750.00 112,500.00 1,350,000.00

(三)总成本费用估算
根据本餐店的所处位置,人流量,就餐情况,国家规定的用工政策等,本快餐店的月成本费用为,年成本为,列表分析如下表:
总成本费用估算
序号项目月成本费用年成本费用
1直接成本     50,625.00     607,500.00
2工资及福利     14,300.00     319,200.00
3租金     19,740.00     236,880.00
4折旧费        383.33       4,600.00
5摊销费        165.98       1,991.80
6其他费用        166.67       2,000.00
合计     85,380.98  1,172,171.80

总成本费用各项目分析如下:
1、工资及福利。
根据本店的经营情况,需要7个人,2名厨师,2名服务员,1名收银员,2名杂工。
序号项目人数每月工资年工资
1厨师2      8,000.00   192,000.00
2服务员2      2,500.00    60,000.00
3收银员1      2,000.00    24,000.00
4杂工2      1,800.00    43,200.00
合计      14,300.00   319,200.00

2、直接成本。
根据该店所处地位,人流量大小,估计在早上大概有50人左右,5元/人;中午大概200人。10元/人;晚上150人,10元/人,则收入为=50*5+200*10+150*10=3750(元)根据餐饮行业的历史数据参考,直接成本大概为总收入的45%,则直接成本=3750*45%=1687.5(元)

3、租金。
租金分为租用餐具费用和场地租赁费用。
每天的餐具费用=560*0.8=448(元)
每月场地租赁费用=35*180=6300(元)

4、折旧费。
根据设备购置费用,按五年算计提折旧费=23000/5=4600(元)(不计残值)

5、摊销费。
摊销费用=(32959-23000)/5=1991.8(元)

6、其他费用。
其他费用包括清洁费用,治安费用,门前三包费用,物管费用等等。预计每月2000元。

(四)损益分析
根据投资收入和成本费用,可以得出
序号项目金额
1营业收入  1,350,000.00
2营业成本    607,500.00
3营业税金及附加     76,950.00
4经营费用    564,671.80
5利润总额    100,878.20
6所得税     25,219.55
7净利润     75,658.65

(五)现金流量分析
按照一个季度为单位来计算现金流量,列表如下:
序号项目Q1Q2Q3Q4Q5
1现金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1营业收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2现金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建设投资73459.00
2.2流动资金20000.00
2.3经营成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4营业税金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得税6,304.896,304.896,304.896,304.89
3净现金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累计净现金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得税前净现金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得税前累计净现金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00

三、盈亏平衡分析
以生产能力利用率(BEP)表示的盈亏平衡分析,
年固定总成本=总成本费用-直接成本=564671.8
年营业收入=1350000(元)
年可变成本=年直接成本=607500(元)
年营业税金及附加=76950(元)
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%

四、敏感性分析
变化率固定资产投资经营成本营业收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
从上表可以看出,同样变动率下,对方案净现值影响由大到小依次为营业收入、经营成本、固定资产投资,即营业收入是最为敏感的因素。

五、结论
计算指标:                                           所得税后所得税前
财务内部收益率(FIRR):               19%27%
财务净现值(FNPV)(ic=3%):93,979.73150,617.36
投资回收期(从建设期算起):     5.55 4.48
通过投资回收期,内部收益率,可以看出此投资是可行的,从投资回收期可以看出在5.55个季度,即5.55*3=16.65个月收回投资,取得盈利。

拓展资料:

作用

项目投资计划书一方面是为了获得项目融资,另一方面,也是可行性研究的重要组成部分,它包括技术评价、经济评价和社会评价三个部分。技术评价主要是根据市场需求预测和原材料供应等生产条件的调查,确定产品方案和合理生产规模,根据项目的生产技术要求,对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行技术经济分析、比较、论证,从而确定项目在技术上的可行性。

经济评价是项目评价的核心,分为企业经济评价和国民经济评价。企业经济评价亦称财务评价,它从企业角度出发,按照国内现行市场价格,计算出项目在财务上的获利能力,以说明项目在财务上的可行性。

国民经济评价从国家和社会的角度出发,按照影子价格、影子汇率和社会折现率,计算项目的国民经济效果,以说明项目在经济上的可行性。社会评价是分析项目对国防、政治、文化、环境、生态、劳动就业、储蓄等方面的影响和效果。

参考资料:项目投资计划书-百度百科

Author: SDFJKOSD

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